Jeg har tidligere hævdet at Brøndby har en stor motor. Og at
vejen til genrejsning går igennem at aktivere den motor. Motoren i Brøndby
handler om at skabe indtægter. Et godt udtryk for disse indtægter er
omsætningen i klubben.
Med udgangspunkt i en artikel i tipsbladet fra August 2011
har jeg ovenfor lavet en oversigt over 3 vigtige nøgletal. Tallene skal nok ses
mere som estimater en som præcise tal. Desuden
er det min opfattelse at økonomien (både omsætning og spillerbudgetter) i
Superligaen generelt er for nedadgående og har været siden disse tal var
friske.
Artiklen i tipsbladet kan ses her.
Indtægterne i Brøndby har været i frit fald. Fra 180M i 2011
til 130M i 2012. Og faldet ser ud til at forsætte.
Ifølge Brøndbys-kvartalsopgørelse for første kvartal 2013
havde man en omsætning på 22M i første kvartal imod 35M i samme kvartal året
før – omsætningen er således faldet med 37 %. Det kan således ligne at
omsætningen kommer til at ligge et sted imellem 80 og 90 millioner i 2013. Det
er stadigvæk ret pænt – alt taget i betragtning.
Økonomisk genrejsning handler om 2 ting:
For det første handler det rigtigt meget om at få trimmet
udgifterne; altså sætte en prop i hullet i forhold til de store omkostninger
(primært lønninger til spillere). En stor del af det arbejde er på plads – nu handler
det om at holde styr på budgettet fremover og ikke gå i panik.
For det andet skal
man få gang i det gode arbejde som har været tidligere med at udnytte at
Brøndby er et stærkt Brand til at skabe indtægter. Mennesker på stadion, salg
af sponsorater, salg af spillere, tv-indtægter, merchandise og anden forretning.
Disse indtægter er alle i højere eller lavere grad afhængig af sportslig succes
i en klub som Brøndby. Omvendt har vi også vist at potentiallet er der. Massere
af seere, masser af mennesker på stadion – også efter mange års nedtur.
Med andre ord en bedre balance imellem indtægter og
udgifter. Men eftersom indtægter i høj grad er afhængige af sportslig
genrejsning bliver det også et spørgsmål om hønen og ægget. Investerer for at
skabe indtægter? Eller undlade at investerer og risikerer at indtægterne
forsætter sin nedtur. Det er naturligvis
fristende at forsøge at kickstarte sin forretning med nogle dyre investeringer.
I sidste ende er det så evnen til at skabe overskud af
omsætningen som giver rum til spillerbudgettet. Ser man bort fra fck – som må
siges at være uden for rækkevide under alle omstændigheder – så ser det langt
fra umuligt ud at Brøndby kan være med i toppen af dansk fodbold – set ud fra
et økonomisk synspunkt – inden for en overskuelig fremtid. Spørgsmålet er så om
man kan få den sportslige succes som alle i virkeligheden higer efter?
Udviklingen i økonomien er næsten lige så spændene som udviklingen på det sportslige - så jeg venter med spænding til årsrapporten for 2. kvartal kommer.